库存管理
仓储管理不是简单地掌握储存什么货物、存储了多少，而是包括接受订单、对订单的查询、进货、库内搬运、储位管理、货架管理、货物破损、商品污损、出货等信息的全面管理。而库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。为此，库存管理应该特别考虑下述两个问题：
第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少？
第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。
1、有效库存管理的必要条件
1）可靠的需求预测；
2）对生产提前期及变化幅度的了解
3）对库存特有成本、订货成本与缺货成本的合理评价；
4）库存细项的合理分流。
2、影响库存控制决策的因素
1）需求特性因素
A确定性需求与非确定性需求
B有规律变化需求与随机变化需求；
C独立需求与相关需求。
2）订货提前期
3）自制与外购
4）服务水平
第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少？
第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。
1、有效库存管理的必要条件
1）可靠的需求预测；
2）对生产提前期及变化幅度的了解
3）对库存特有成本、订货成本与缺货成本的合理评价；
4）库存细项的合理分流。
2、影响库存控制决策的因素
1）需求特性因素
A确定性需求与非确定性需求
B有规律变化需求与随机变化需求；
C独立需求与相关需求。
2）订货提前期
3）自制与外购
4）服务水平
技术支持
联系诺克
诺克总机：+86-0532-87051557
产品咨询：15863027543
传 真：+86-0532-87051356
邮 箱：nckoo@nckoo.com
中国区销售地址：青岛市重庆中路276号
一号仓库地址：青岛保税区莫斯科路中段
二号仓库地址：上海外高桥保税区奥纳路95号
